Veröffentlichungen und Präsentationen

Volker Ludwig, T-Systems und Malte Foegen, wibas: Wir schildern warum Veränderungen immer wieder scheitern. Wir zeigen, wie eine Organisation Veränderungen und strategische Entscheidungen schnell und fokussiert in der Fläche umsetzen kann. Wir stellen dar, was Führung und Mitarbeiter tun können, damit Veränderungen auf der Arbeitsebene konkret umgesetzt und von der Organisation getragen werden. Wir räumen mit vielen verbreiteten Praktiken bei Veränderungen auf, und zeigen konkret einen Weg auf, wie eine Organisation sich erfolgreich wandeln kann. (Vortrag beim PMI in Frankfurt am 27.07.2009)

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Malte Foegen, Mareike Solbach, Claudia Raak: Agile techniques make projects more successful by making them more responsive, adaptable, and focused. This is especially true for change projects. This makes agile techniques a natural choice to manage a CMMI program. In this session, we discuss agile principles applied to CMMI improvement programs and show what works well in the real world. (Presentation at the European SEPG, June 12, 2009)

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Georg Bellin, Deutsche Post DHL, und Malte Foegen, wibas: Egal welches Qualitäts- oder Vorgehensmodell eine Organisation verwenden will, die Herausforderung ist: „Wie schaffe ich es, die Veränderungen in meiner Organisation umzusetzen?“ Dieser Vortrag, zeigt Ihnen wie und mit welcher Methode Sie es schaffen diese Veränderung schnell und effizient in Ihrer Organisation zu erreichen. (Vortrag auf der Swiss SAQ Konferenz am 5.Juni 2009)

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In diesem Vortrag werden die wesentlichen Aussagen des 2007 erschienen Buches "Der Weg zur professionellen IT" von Malte Foegen, Mareike Solbach und Claudia Raak vorgestellt – ebenfalls mit einem Augenzwinkern.

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Was gehört alles zu einer erfolgreichen Veränderung dazu? An was muss ich denken? Mit der "Karte der Veränderung“ geben wir Ihnen einen Überblick über die wichtigsten Elemente einer erfolgreichen Organisationsveränderung. Wir haben dazu die Begriffe aufgezeichnet und zueinander in Beziehung gesetzt. Auch wenn die Karte mit einem Augenzwinkern gestaltet ist, so ist es dennoch eine ernstgemeinte Topologie der zentralen Begriffe einer erfolgreichen Prozessverbesserung. Sie bereitet die Erfahrung vieler erfolgreicher Prozessverbesserungsprojekte, die wibas mit seinen Kunden durchgeführt hat, graphisch auf.

Die Karte liegt unserem Buch „Der Weg zur professionellen IT – eine praktische Anleitung zum Management von Veränderungen mit CMMI, ITIL oder SPICE“ bei.
Das Buch erscheint Anfang Oktober im Springer-Verlag.

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Das vom Software Engineering Institute (SEI) der Carnegie Mellon University definierte Capability Maturity Model Integration (CMMI) gewinnt in Europa immer mehr an Bedeutung. Handelt es sich doch um ein wirkungsvolles Instrument, das hilft, Effektivität und Effizienz von Entwicklungsorganisationen zu verbessern. Darüber hinaus erhält eine Organisation, die ihre CMMI-Fähigkeit offiziell durch ein Appraisal nachweisen kann, quasi ein in der Industrie anerkanntes Reifezeugnis. Kürzlich wurde die überarbeitete Version 1.2 publiziert. Sie baut die Qualität des Modells und seine Einsatzmöglichkeiten weiter aus.
Erschienen in der Computerwoche 14/2007

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Die Gefährdung von Projekten ist aktueller denn je. Projektabbrüche und Zeitüberschreitungen kosten nicht nur Geld. In der Zwischenzeit sehen die Banken das Projektrisiko als ein operationales Risiko an, das mit Eigenkapital zu hinterlegen ist. Softwareentwicklungs-Organisationen, die ihr Projektrisiko erfolgreich managen, können jedoch gezielt entwickelt werden.

In diesem Artikel stellen wir dar, welche Orientierungshilfen wie SW-CMM ®, CMMI und SPICE es gibt und was die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung sind.

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Wird in IT-Entwicklungsprojekten die Entwicklung ganz oder teilweise fremdvergeben, ist die Auswahl eines fähigen IT-Dienstleisters ein entscheidendes Kriterium für den Projekterfolg. Die schwierige Aufgabe ist es zu beurteilen, welche Fähigkeiten eine Organisation hat, Softwareprojekte in geplanten Zeit-, Kosten- und Qualitätsrahmen durchzuführen. Mit CMMI ist es möglich, einen IT-Zulieferer objektiv zu bewerten und qualifiziert auszuwählen.

In diesem Artikel wird aufgeführt, wie CMMI für die Auswahl von Softwaredienstleistern genutzt werden kann.

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While process improvement experts have much advice for engineers, there are many things process experts can in turn learn from the engineers. This presentation lists some of the engineering best practices, which have proven to be most valuable for process improvement projects, too. We show how these engineering best practices can be successfully applied to improvement projects.
Präsentiert auf der EuroSP3, Köln, 02.12.2004

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Most of today’s software engineering projects fail: 70% fail to meet their time, budget or functionality targets. Over 60% of large projects are stopped before they are completed and none comes in on time and on budget. Most of the reasons for these failures are known; put, simply - we don’t do what we know we should do. Best practices help to implement the known key success factors for a project. Using industry-wide best practices can greatly help to to quickly set up and run a well planned project with good project communication. This presentation gives an introduction into the structure of a best practice framework and how this can be used to achieve a fast and well-structured project set up.

Präsentiert in der TU Darmstadt, 22.04.2002

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The most important factor in project work is the people involved and their personalities. This presentation gives an overview of two different systems to typify people in order to better understand others and to behave accordingly. One type system is the Myers-Briggs-Type-Indicator. This helps you to understand people and their behaviour. (How does he get his ideas and energy? Is he sensitive or intuitive? How does he make his decisions? How does he position himself within his environment?). In addition, this presentation looks at a simpler red-blue-green type indicator. This helps us understand the way people express themselves.

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Die neue CMMI Version 1.2 bringt zahlreiche Verbesserungen sowohl vom Modell als auch vom Appraisalverfahren SCAMPI. Damit wird die Qualität des Modells gesteigert und seine Anwendungsbasis erweitert. Außerdem wird die Aussagefähigkeit von SCAMPI Appraisals verbessert.

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Neben ISO 9000 gewinnt das amerikanische Capability Maturity Model Integration (CMMI) vom Software Engineering Institute (SEISM) der Carnegie Mellon University in Europa zunehmend eine stärkere Bedeutung. CMMI beschreibt sehr detailliert, welche Praktiken und Prozesse für eine professionelle und qualitative Softwareentwicklung notwendig sind. CMMI unterscheidet fünf Stufen von Reifegraden, die der Herstellungsprozess von Software in einem Unternehmen aufweisen kann: Initial, Managed, Defined, Quantitatively Managed und Optimizing. Für jede Stufe definiert CMMI eine Reihe von Prozessgebieten wie z.B. das Änderungsmanagement (Change Management), die eine Organisation dieser Stufe durchführt. Zusätzlich definiert CMMI konkrete Anforderungen an die Prozesse. Durch Aufsteigen auf eine höhere Stufe kann ein Unternehmen seine Entwicklungsprozesse, die Qualität seiner Produkte und die Kostensituation signifikant verbessern. Dieser Artikel gibt eine Einführung in CMMI.

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CMM, CMMI and ISO 15504 (SPICE) define clear criteria for successful and effective software organizations, and can be used to evaluate the maturity of a software organization. Is this the key for successful software development? This presentation gives an introduction into SW-CMM, CMMI and ISO 15504. It also compares the models and explains their usage for assessments and for software process improvement.
Präsentiert vor Den Norske Dataforening, 08.10.03

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Neben ISO 9000 gewinnt das amerikanische Capability Maturity Model (CMM) vom Software Engineering Institute (SEISM) der Carnegie Mellon University in Europa zunehmend eine stärkere Bedeutung. CMM/CMMI beschreibt sehr detailliert, welche Praktiken und Prozesse für eine professionelle und qualitative Softwareentwicklung notwendig sind. CMM/CMMI unterscheidet fünf Stufen von Reifegraden, die der Herstellungsprozess von Software in einem Unternehmen aufweisen kann: Initial, Repeatable, Defined, Managed und Optimized. Für jede Stufe definiert das CMM/CMMI eine Reihe von Schlüsselbereichen (Key Process Areas) wie z.B. das Änderungsmanagement und konkrete Anforderungen an die Prozesse, die in diesem Bereich durchgeführt werden müssen. Durch Aufsteigen auf eine höhere Stufe kann ein Unternehmen seine Entwicklungsprozesse, die Qualität seiner Produkte und die Kostensituation signifikant verbessern.

Das Capability Maturity Model Integration (CMMI) ist der Nachfolger von CMM. Im Folgenden finden Sie jeweils eine Präsentation zur Einführung in CMM und die neue Variante CMMI.
Präsentiert im Rahmen der wibas Vortragsreihe, 11.04.2003

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Das Capability Maturity Model Integration (CMMI) ist ein Best Practice Modell zur Verbesserung und Beurteilung der Qualität ("Reife") von Produkt-Entwicklungsprozessen in Organisationen. Ein solches Best Practice Modell kann verwendet werden, um Stärken und Schwächen einer Produktentwicklung objektiv zu analysieren, um Verbesserungsmaßnahmen zu bestimmen und diese in eine sinnvolle Reihenfolge zu bringen. Primär ist CMMI ein Werkzeug, um Produktentwicklung zu verbessern zund ein "roter Faden" für eine erfolgreiche Veränderung. Sekundär ist eine offizielle Überprüfung eines Reifegrades eine in der Industrie de-facto anerkannte Auszeichnung.

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Many people perceive the creation of the Practice Implementation Indicators (PII) as painful work with little value. But Practice Implementation Indicators can be the best friend of your process improvement initiative. They can guide your process improvement efforts and help you in tailoring CMMI to your organization's needs. PII database entries can come out of your PPQA work with little or no extra effort, and they tie in nicely with a continuous identification of strengths, weaknesses and non-compliances. This has the additional advantage that if this is done right it leads to efficient, fast and no-surprise SCAMPI A appraisals.

In this article we tell step-by-step how this can be done - and we demonstrate it with examples from our practice.

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Die ISO/IEC 15504 bzw. SPICE gewinnt neben dem amerikanischen CMMI in Europa zunehmend an Bedeutung. In vielen Industrien wie z.B. der Automobilindustrie wird in der Zwischenzeit von IT-Unternehmen der Nachweis der professionellen Durchführung von Software-Entwicklungsprojekten verlangt. Ein solcher Nachweis kann durch ein SPICE Assessment erbracht werden. SPICE und Automotive SPICE® beschreiben sehr detailliert, welche Praktiken und Prozesse für eine professionelle und qualitative Softwareentwicklung notwendig sind. Damit werden im Detail Anforderungen an IT Organisationen definiert , die von ISO 9001 offen gelassen werden. SPICE hilft zum einen, die Auswahl von Lieferanten auf nachprüfbare und detaillierte Kriterien zu stützen. Zum anderen kann sie als Basis für eine Verbesserung der eigenen Entwicklungsprozesse genutzt werden, um das Risiko und die Kosten von Projekten zu senken. Die Präsentation gibt einen Überblick über die ISO 15504, SPICE und Automotive SPICE® sowie die Unterschiede zu CMMI.

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Eine Tabelle, die die wichtigsten Daten von CMMI und SPICE auflistet und gegenüberstellt.

Vergleichspunkte sind u.a.:
Betreuende Organisation
Grundsätzliche Charakteristiken
Anwendungsgebiete
Integration
Autorisierung der Referenzmodelle
Kosten
Schwerpunkt der Anwendung

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Die Einbindung der IT Infrastructure Library (ITIL) in die Capability Maturity Model Integration (CMMI) ermöglicht es, IT-Betrieb und IT-Entwicklung gemeinsam effektiver und effizienter zu gestalten. Der Artikel gibt einen Überblick über die Ursprünge des Modells sowie seine Vorteile. Erschienen 45/2007 in der Computerwoche.

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CITIL steht als Abkürzung für Capability Maturity Model Integration IT Infrastructure Library. Wie der Name schon verrät, verbindet es die beiden Prozessmodelle ITIL und CMMI. CITIL integriert den Inhalt von ITIL in die Architektur von CMMI und ist eine neue CMMI-Version namens „CMMI for IT Operations“. CITIL ermöglicht die Nutzung bewährter CMMI-Konzepte für das IT Service Management und adressiert die Schnittstellen zwischen Entwicklung und IT Betrieb. CITIL ist ein Werkzeug für Prozessverbesserung im Bereich IT Betrieb.

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Aufgrund der in allen Branchen ständig zunehmenden Abhängigkeit von IT-Prozessen rückt deren Überprüfung und Verbesserung immer mehr in den Mittelpunkt von Optimierungsstrategien. CMMI und Agilität sind aktuelle Themen, die in diesem Zusammenhang als Erfolgsfaktor für IT-Projekte diskutiert werden.

Dieser Artikel gibt einen Überblick über CMMI und Scrum als Beispiel für eine agile Methode und beschreibt, wie beides in Unternehmen effektiv genutzt werden kann.

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ISO 15288, 12207 und CMMI definieren klare Kriterien an die Entwicklung von Systemen und Software. ISO 15004 und SCAMPI definieren, wie solche Kriterien überprüft werden können. Sind solche Prozessmodelle der Schlüssel für die Verbesserung von Entwicklungsorganisationen? Welchen Zweck haben Assessments?

Dieser Vortrag gibt einen Einblick in die relevanten Normen und die Erfolgsfaktoren für eine Verbesserung von Prozessen und Wirtschaftlichkeit.
Präsentiert vor der BITKOM AK Qualitätssicherung, Hennef, 11.05.2004

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CMMI and Six Sigma can be used together - they support each other perfectly. This presentation shows how Six Sigma and CMMI fit together.
06.07.2004

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CMMI, SPICE und ISO 15504 definieren klare Kriterien an die Entwicklung von Systemen und Software. Oftmals werden diese Normen jedoch nicht korrekt in Zusammenhang gebracht und verglichen. Dieser Vortrag gibt einen Einblick in die wichtigen Prozessmodelle, Assessmentmethoden und ihre Zusammenhänge.
Präsentiert vor der BITKOM, 11.5.04

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CMM, CMMI und ISO 15504 geben klare Kriterien vor, was eine gute und erfolgreiche Software-Organisation auszeichnen soll und sie können für eine offizielle Dokumentation des Reifegrades einer Software-Organisation dienen. Reicht das aus für Erfolg in der Software-Entwicklung? Oder sind "Agile Methoden" wie Extreme Programming heute besser geeignet?

Der Vortrag zeigt auf, welche Faktoren in Unternehmen den Erfolg beeinflussen und wie neue Ansätze in Unternehmen und in Projekten eingeführt werden können. Er basiert auf den Erfahrungen, die wir mit Organizational Change Management Projekten in großen und mittleren Unternehmen gemacht haben.
Präsentiert vor der Gesellschaft für Informatik bei der Software AG, Darmstadt, 26.03.2003

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Dieses Papier umreißt den Begriff der "Architektur" und stellt deren Bedeutung in der Software-Entwicklung dar. Der Begriff der "Architektur" basiert auf den Erfahrungen, welche wir in mittleren bis großen Software-Entwicklungsprojekten gemacht haben. Darauf aufbauend gibt er eine Übersicht über die konkreten Arbeitsprodukte, mit denen eine Architektur in der Informations-Technologie definiert werden kann und ordnet diese in den Phasenprozess ein. Der Artikel schliesst mit einer Reihe von praktischen Hinweisen.

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Eine Architektur definiert die Grundstruktur eines DV-Systems. Sie ist damit einer der Schlüsselfaktoren für eine stabile, wartbare und funktionierende DV. Dieser Artikel umreißt den Begriff der "Architektur" und stellt deren Bedeutung in der Software-Entwicklung dar. Außerdem werden IT-Architektur und Unternehmens-Architektur gegeneinander abgegrenzt.

Der Beitrag gibt eine Übersicht über die konkreten Arbeitsprodukte, mit denen eine Architektur definiert werden kann, und er zeigt die Aufgabe des Architektur-Managements in einer Organisation auf.
Erschienen in der HMD–Zeitschrift für Wirtschaftsinformatik

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Die Tagung umfaßt 16 Berichte und Konzepte erfahrener Referenten, die unter drei thematische Schwerpunkte fallen, die jeweils durch einen eingeladenen Vortrag eröffnet werden:
Projektmanagement und Organisation (Oestereich) Vorgehensmodelle und Life Cycle Management (Spiller) Softwarearchitekturen und Systemintegration (Foegen)

Der Einleitungsvortrag zum Schwerpunktbereich Architekturen basiert auf unserer Erfahrung mit mittleren bis großen Software-Entwicklungsprojekten. Nach einer kurzen Definition des Begriffs "Architektur" beschreibt der Vortrag die Ergebnisse, mit denen eine Architektur eines IT-Systems modelliert werden kann. Die wichtigsten Ergebnisse werden durch ein Beispiel illustriert.

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